【咨詢宗旨】
為客戶定制化精益改善咨詢，打造精益化管理系統(tǒng)，求真務(wù)實(shí)、提升綜合效益。
【輔導(dǎo)方式】
培訓(xùn)+咨詢+教練。
【咨詢時(shí)間】3－12個(gè)月。
【參與*】開發(fā)*、工藝*、制造*、改善*、質(zhì)量*、倉儲(chǔ)*、PMC、采購*等。
【咨詢導(dǎo)師】1－2名資深精益改善顧問師
【咨詢收益】
【咨詢效果預(yù)測】
1 生產(chǎn)效率提升15%－30%省人高效化，讓生產(chǎn)更均衡、有序
2 生產(chǎn)周期縮短15%－30%PMC計(jì)劃排產(chǎn)更柔性，制造更敏捷
3 空間面積節(jié)省15%－30%生產(chǎn)布局科學(xué)合理，流程設(shè)計(jì)更優(yōu)化
4 在制品庫存減少15%－30%實(shí)現(xiàn)JIT準(zhǔn)時(shí)化和“一個(gè)流”單元線生產(chǎn)模式
5 良品率提升15%－30%客訴率下降，品質(zhì)管理更加規(guī)范、精準(zhǔn)
6 設(shè)備稼動(dòng)率提升10%－20%企業(yè)全員參與自主設(shè)備保全維護(hù)
7 綜合成本下降3%－10%利潤增加，關(guān)鍵績效指標(biāo)明顯改善
【可選任一企業(yè)定制化課題】或通過企業(yè)的需求調(diào)研后，再重新規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、IE效率提升咨詢
2、客訴及質(zhì)量改善咨詢
3、交期管理咨詢
4、設(shè)備管理咨詢
5、現(xiàn)場目視化及5S管理咨詢
6、PMC管理咨詢
7、供應(yīng)商管理咨詢
8、研發(fā)管理咨詢
9、倉儲(chǔ)管理咨詢
10、安全生產(chǎn)管理咨詢
11、制造流程改善咨詢
12、項(xiàng)目管理咨詢
13、改善提案及QCC推行咨詢
14、工廠布局規(guī)劃咨詢
15、數(shù)據(jù)化管理咨詢
16、自動(dòng)化導(dǎo)入咨詢
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