《2015年，如何運用管理手法進行制造成本預算及控制》研修班
——實施成本價值體系新策略！
企業困境
針對問題：成本控制就是節約嘛，我們在這方面抓得很嚴，但為什么在成本控制上的效果不明顯？
本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財務，是管理。
針對問題：成本控制是財務專業的事情，學起來挺困難的吧？成本導向，我們到底要關注什么？如何關注？很多時候大家都認為成本控制是財務部的事情，預算也做了，但實際和預算總是出現偏差，如何解決？
本課程不是從傳統的財務專業方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業各*各環節要做哪些工作，才算得上真正的成本導向。
課程收獲
有效識別成本與費用的改善空間和突破重點。
突破財務專業的壁壘，快速掌握成本控制的方法。
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向。
從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實到日常工作的各個環節中。
導師介紹：宋老師
谷唐資深顧問
精益生產實戰專家
就業背景：
宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及15年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是*著名現場管理實效改善專家，*式精益生產系統提出*人，專注制造業的精益生產管理、成本管控、設備工程管理、質量管理、流程管理咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
曾服務過的客戶：
美的集團、志高空調、格蘭仕集團、常州東芝、三星電子、德國大眾、金霸王電池、卡西歐電子、美維電器、致力電腦、方正集團、奇聲電器、雷士照明、日本精工、富士康集團等。
課程大綱
*部分：認清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
2、傳統財務管理對成本的認識
3、思維破冰：父子與驢
4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？
5、豐田公司對成本的認識
6、總結一下：制造業成本“卅”字模型
第二部分：成本預算管理的基本思路
1、企業的資金從何而來？流向何處？
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預算控制？
4、預算、預算管理的基本概念
5、為什么進行預算？
6、現代企業預算管理的構成要素！
第三部分：生產成本控制的工具與方法
1、現場成本控制的前提－損失分析
2、生產成本控制與降低的工具
3、現場管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產量潛能的浪費
6、運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
8、設備維護與保養
9、*保養成本模式分析
10、日常管理成本的浪費
11、人員成本的控制與削減
案例分享：浙江某**木制品企業（宋老師輔導）削減人員的方法實例
案例分享：精益ABC成本控制方法研討
第四部分：說到做到——成本控制在實踐中的應用
1、成本控制重點與目標的確定方法
2、豐田公司八大浪費的實質
3、項目管理方式在成本控制中的應用
4、成本控制標準與過程控制的實施
5、成本指標的責任鎖定與考核
6、摩托羅拉的自我承諾機制說明了什么？
7、方法得當與持續改進
8、討論一下：為什么持續改進不持續？
9、豐田公司的烏龜法則
10、一起來：制定我們的成本控制計劃
Q＆A：成本管理案例分析、討論與問題交流
