更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB 公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95% 高效的執行 。
在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人： 觀念、制度、執行能力 。中層干部作為企業的脊柱，執行力的強弱決定著企業成敗。因此： 提升中層干部執行能力，建立高效率的團隊是企業基業常青、具有核心競爭力的關鍵
課程內容綱要：
一、執行力概念和構成
1．什么是執行力
2．怎樣全面提升執行力
3．執行力的三個核心流程
二、企業執行力現狀與原因分析
1．企業執行力不佳的表現
2．企業職員對執行力的態度
3．執行力不佳的八大主因
4．如何提升組織執行力
5．組織執行力的七種體現
6．影響組織執行力的關鍵因素
7．提升企業執行力的重點
8．制定適合企業發展的戰略目標
9．培訓與員工流動率、工作效率
10．杜絕培訓浪費
11．系統培訓的效益
12．文化對企業的重要性
13．有執行力文化的特征
