精益生產培訓2014年5月22-23日
領略南沙*新區的無限潛力 體驗豐田全球精益標桿工廠的超群實力
研修背景
面對質量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質量能更穩定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產效率大大提升，要是我們的生產系統更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請學習精益生產管理！誰掌握了精益生產管理系統，誰就掌握了解決上述問題的“尚方寶劍”！
或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；
或許您正在運用各種精益生產的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機融合；
或許您正在試圖推行精益生產，但很多現場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動；
或許您推行精益生產已經取得了階段性成果，但不知如何持續，不知如何將項目推向新的高度；
……
請走進精武堂“精益標桿企業總裁研修”課堂，豐田全球精益標桿工廠的實戰分享將讓您從此不再痛苦！
研修特色
資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問、精武堂首席精益教練宋華軍老師領銜授課，全面解析精益的精髓，以及標桿企業的精益管理成功之道，讓學員快速革新領導團隊管理理念，建立精益管理思維。
核心標桿工廠參觀：標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立核心競爭優勢的關鍵管理方法。參觀豐田全球精益標桿工廠，以學員企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的*實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績。
問題解決型研修：學員根據企業自身存在的問題，通過老師的授課和輔導以及與標桿企業進行比較，在研修過程中由顧問老師手把手指導，制定出符合自身企業可實施的精益管理推行實施計劃，回到企業后切實執行。真正做到“帶著問題來，收獲實施方案回家！”
終身增值服務：所有研修人員將可終身免費獲得精武堂精益資訊快遞，有機會免費參與精益沙龍活動，并有機會獲得價值9800元的《*企業精益管理年會》門票一張。
主講專家介紹
宋華軍老師
豐田改善專家
谷唐咨詢資深顧問
精武堂首席精益教練
國內屈指可數的頂級精益管理實戰專家
宋老師2001年進入*豐田事業體，于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產線管理擔當、總裝課系長、物流調達部系長、采購供應商管理主管等職務。曾參與過威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產和豐田供應商輔導等工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學習汽車生產線生準、制造工藝流程、市場情報及分析、供應商管理等專業知識。通過不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術者研修協會”頒發的“AOTS海外研修證”簡稱TPS（即豐田管理生產模式）。回國后參與建立豐田公司*事業體本地化采購系統工作，搭建*豐田采購平臺并參與*一汽“彩虹工程”（豐田事業體與一汽戰略合作項目，為一汽集團指導培訓TPS管理人才）。
宋老師為上百家汽車、電子、機械、五金、服裝、家具、食品等行業的企業提供過咨詢服務，并多次被**的邀請進行豐田管理模式的演講。服務過的客戶包括：長城汽車、吉利汽車、東風小康汽車、格力凱邦、海裝風電、長安離合器、貴州茅臺、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強家私、八達家私、金億家私、雙虎家私、華陽電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。
研修安排
*天
日期 時間 內容
*天 9:00--10:00 一、豐田標桿參觀看什么？
1. 體驗豐田員工訓練道場的魅力
2. 感受豐田標準作業的威力
3. 目睹豐田內部配餐物流是如何實現無縫連接的
4. 如何做到一眼看透現場---豐田安東看板的穿透力
5. 輔助自動化設備盡顯豐田全員參與智慧創新力
6. 豐田目視化管理凸顯人機關系和諧
7. 精益現場管理的核心基礎—現場5S
10:30—12:00 二、廣汽豐田參觀和心得交流
12:00—13:30 午餐時間
13:30--17:00 三、精益生產管理起源、企業為什么進行精益變革
1. 豐田的起源（視頻展示）
2. 豐田是如何從一家瀕臨破產的企業成長為世界一流企業的：豐田
運營利潤剖析
3. 精益生產及精益管理發展的背景及成長經歷
17:30--18:30 晚餐時間
18:30--22:00 四、企業如何成功推行精益管理變革
1. *中小企業管理短板：執行力弱、產品交期及質量之痛
2. 精益管理變革系統圖
3. 精益變革的核心：精益管理執行力
4. 兩個現場都一樣重要：生產現場和管理現場
5. 精益變革不可或缺的環節：生產計劃可控追蹤檢討
第二天
第二天 9:00--12:00 6. 精益質量管理基礎：標準作業
7. 精益TQM：解決產品質量的絕妙武器
8. 成功案例分享
五、企業精益管理變革之突破和升級
1. 持續改善和創新是利器
2. 精益改善的起點：成本、效率、質量
3. 精益改善三階段：
a) 源于問題管理引導改善（方法及案例講解）
b) 標準基礎上挑戰改善（方法及案例講解）
c) 小組計劃改善（方法及案例講解）
12:00—13:30 午餐時間
13:30--17:00 六、精益管理變革計劃的制定和發表
1. 企業如何制定切實可行的精益管理變革計劃
2. 輔導每個學員制定切合自己企業的精益管理變革計劃
3. 精益管理計劃發表
4. 優秀學習團隊、優秀學習個人及優秀精益管理變革計劃獲得者頒獎
5. 學習心得分享
【研修費用】：人民幣5800元/人
含培訓費、證書費、資料費、標桿企業參觀交通費、兩天餐費、兩晚住宿費（雙人間）
【研修地點】：廣州南沙海力花園酒店，地址：廣州市南沙區進港大道557號
【研修時間】：2014年5月22-23日（21號15:30-21:30報到，22日9:00開始上課，23日17:00結束）
【研修對象】：董事長、總裁、總經理等企業負責人
歡迎企業負責人帶領1—2名高管組團學習。
本課程實行小班制教學，每期30人。滾動開班，每月一期。
