《機器換人引爆企業設備維護系統升級》研修班
—— 玩轉設備，人機合一，功效*！
贈送：到企業走訪現場指導改善服務！
企業困境
生產關鍵時刻，設備總是出現故障。
設備管理“用、管、修”各自為政。
相關人員對TPM的系統性和專業度掌握不足。
考核系統不健全，關鍵KPI如“OEE、MTBF、MTTR”等無
課程收獲
學習TPM 的8大支柱管理與具體推進方法。
指導企業建立全員生產保全系統，降低生產保全費用。
提高設備的可動率，全面提升工廠0EE水平。
實施設備改善過程中，規范設備操作，規范設備管理。
不斷增強人、設備及企業體質，營造持續改善企業文化 。
導師介紹
陳老師
谷唐資深顧問
精益生產實戰專家
就業背景
陳老師從事外資企業管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入*大陸的顧問師之一。曾獲“三個*”榮譽：1、當月改善提案*（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續三屆榮獲總公司主辦的改善事例發表會全工廠滑道平穩改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
曾服務過的客戶
振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適公司、南都電子(日資)、漫步者、深圳證通電子、中山TCL空調機、金鑫電子、申科電子、賽得利、飛利浦、奔騰電器、偉易達電子等
培訓形式
整套課程以“系統性的理論與方法—案例講解與分享—實例練習與指導”的培訓模式進行，使學員先有總體思路與方法，繼而通過范例形成感性認識，*通過實例練習真正掌握。
課程大綱
*講：現代設備管理活動的發展和管理體系
第二講：做好現代設備日常管理
第三講：構建現代設備點檢制
第四講：零故障與設備有關的損失
第五講：強化現代設備預防管理—自主維護活動?
第六講：建立現代設備專業維護維修綜合管理
第七講：現代設備常用管理技巧
