2014年在PMBOK內訓輔導實踐上餞行創新，將《項目管理知識體系指南》PMBOK項目管理的“圣經”結合企業的項目戰略目標結合，以績效為導向，定制化設計課程，滿足企業“絕不以通過PMP考試為目標，絕不以獲得PMP證書為目標”的務實要求. 我們第五空間深入企業，深度訪談，結合企業實際運作的項目，將PMBOK所推薦的“良好做法”生動有趣地解析，借助國際先進的管理沙盤演練，采用實景式的演練，不但有料，而且有趣地使得學員切實感受到《PMBOK》博大精深的魅力，激發持續學習項目管理的激情和動力，協助企業裁剪和自我定制項目管理的方法論，從而提升項目交付能力和業績，項目經理也能體驗到項目管理實踐中挑戰和歡樂。

我們第五空間深入企業，深度訪談，結合企業實際運作的項目，將PMBOK所推薦的“良好做法”生動有趣地解析，借助國際先進的管理沙盤演練，采用實景式的演練，不但有料，而且有趣地使得學員切實感受到《PMBOK》博大精深的魅力，激發持續學習項目管理的激情和動力，協助企業裁剪和自我定制項目管理的方法論，從而提升項目交付能力和業績，項目經理也能體驗到項目管理實踐中挑戰和歡樂。

2014年2月至5月，定期舉辦《PMBBOK工作坊》， 參與研討是*裝潢行業的領軍企業百姓裝潢公司。 李永洲總經理兼黨委書記帶領公司高層、業務*總監和分公司總經理全程參與項目管理研討。

研討的視角在公司領導層和平臺支持*如何理解項目管理*的理念和方法論，如何結合行業競爭的特點，將項目管理作為未來企業變革和提升競爭力的核心武器。《PMBOK》緊扣企業的服務戰略“稱心、放心、省心、將心比心”。

2014年6月至8月，山特維克礦山工程機械有限公司和第五空間管理中心PM總教練JASON聯合舉辦《PMBOK研討》.

企業明確提出學習的目的絕對不是應付所謂的考試，而是將《PMBOK》精華推薦的“良好做法”進行深度演繹，挖掘出“良好做法”背后的“思維方法”，協助企業能夠在未來掌握項目管理思維，從而能舉一反三，使得項目管理的語言體系和思維方式在實際的項目運作中得到體現。

本次研討由公司研發部和采購部聯合舉辦，以便應對未來總部中高端產品在*本土的引進的戰略需要，通過項目管理的運轉機制有效地提升跨*合作的效率。

從而提升產品和服務交付的競爭力。課程研討以緊扣PMBOK的方法論，引入全腦思維工具將思維和行為銜接，而不是簡單地介紹知識點，更不是考點。研討中引入沙盤演練，通過演練發掘出對項目管理認識上的盲區和誤區，每次研討和體驗，也是項目團隊協作的一次實景式體驗。

PMBOK 如何學習，絕對不是為了應付考試，這是最合理、*常識的要求，企業不斷地輸送學員到社會上學習PMP所需要的知識，但是企業也越來越感受到這種獲證類培訓的缺點和不足， PMP 教練JASON在6年前已經關注到這種需求，我們深入企業調研，大膽地和企業聯合辦班，大膽地結合企業真實案例，虛心地向企業學習，用于創新。

在客戶的支持下,A第五空間已經形成獨特的服務模式，讓更多的企業客戶在掌握項目管理的語言和基本的工具和技術之上，可以真正深刻理解項目管理實戰中的問題并予以解決，也可以切實體會到項目管理是一種思維方式，一種行為方式和一種交際方式.

我們將與時俱進，將PMBOK應該有的學習模式進行到底, 為企業提供*質的教學服務!