本訓練課程旨在向房地產企業的中高層管理人員推介一套實戰型的團隊教練技術與“共享式管理”。它產生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
如何成為一名房地產企業的杰出管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者，正是本訓練課程的目標和使命。
本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業培訓所積累的經驗精髓，為無數企業成功打造精英團隊。
本課程是以體驗式動態教學為主導，以活動、分享貫以理論學習與升華，務求達到學以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動活潑和極具震撼性，有助于提高企業中高層管理人員的團隊管理技巧與領導能力。
房地產競爭激烈，我們不但要拼產品、品牌，更要拼管理和人員素質！
◆為何參加本課程：
? 你是否認為公司基層的員工還未能充分施展個人的潛能，如果是，你必須參加。
? 如果你發現公司的動力由上而下逐級衰減的話，這就是嚴重的組織病癥，因此，你必須參加。
? 你總是在為如何調動下級與基層人員的工作熱情和創造力而冥思苦想，但至今還未有答案的，那么，你必須參加。
? 如果你真的希望知道，為什么說學習型組織是建設基業長青、永屹不墜的企業的一條新路，團隊修煉與建設學習型組織有何必然聯系，那么，你必須參加。
? 如果你真的希望知道全球關于有效領導特質是什么并以此來作為準則來修煉自己，那么你必須參加。
? 如果你真的希望知道你的企業和你本人的管理能力的深與淺，這就是你與你企業的七層修煉的狀態和未來，那么，你必須參加。
? 如果你真的希望知道你如何才能將自己的企業發展成一家永屹不墜的長青企業、代代相傳，并且你希望知道那些已經經歷百年以上的全球頂尖企業，它們的生存發展之道，它們成功的法則是什么，那么，你必須參加。
◆ 課程內容提要：
1、什么是團隊？房地產企業為何要加快團隊建設
2、創建房地產銷售團隊能為企業帶來無限活力
3、創建團隊是實現人本管理的關鍵
4、剖析當今長青企業的團隊成功管理秘笈
5、為什么現代組織建設團隊是必然趨勢
6、團隊要為現代組織療治的“七大病癥”
7、團隊建設要關照的四個方面
8、創建卓越團隊的“三大要素，標準”
9、團隊發展的不同階段的情景領導技巧
10、“雷尼爾現象”與“霍桑試驗”給管理者的啟示
11、個人在團隊中成長的不同階段的表現
12、你能設想既能輕松管理又能倍增業績的景象嗎
13、“共享式管理”與“超級領導力”的操作技巧
14、房地產王牌團隊的五項修煉
15、團隊溝通的四個關鍵部分
16、團隊管理運籌的六個基本原理
17、老子哲學與韋爾奇思想所展現的管理天條
18、“哥倫比亞號”與“圍圈數數”給管理者的感悟
適合對象：銷售主管、銷售經理、銷售策劃、銷售總監、培訓師、總經理等。
