★ 本訓練課程旨在向汽車企業的中高層管理人員推介一套實戰型的團隊教練技術與“共享式管理”。它產生于那些在世界競爭中立于不敗之地的長青企業的實踐中，并為實踐所證實，是塑造偉大組織與高效團隊的有效工具。
★ 如何成為一名汽車企業的杰出管理者，如何成為一名王牌團隊的超級領導者，正是本訓練課程的目標和使命。
★ 本課程是集李廣偉先生20多年心血的杰作，融匯其對上千家企業培訓所積累的經驗精髓，為無數企業成功打造精英團隊。
★ 本課程是以體驗式動態教學為主導，以活動、分享貫以理論學習與升華，務求達到學以致用的真正目的，授課過程形式多樣生動活潑和極具震撼性，有助于提高企業中高層管理人員的團隊管理技巧與領導能力。
★ 汽車行業競爭日益激烈，我們不但要拼產品、品牌，更要拼管理和人員素質！
為何參加本課程
你是否認為公司基層的員工還未能充分施展個人的潛能，如果是，你必須參加。
如果你發現公司的動力由上而下逐級衰減的話，這就是嚴重的組織病癥，因此，你必須參加。
你總是在為如何調動下級與基層人員的工作熱情和創造力而冥思苦想，但至今還未有答的，那么，你必須參加
如果你真的希望知道，為什么說學習型組織是建設基業長青、永屹不墜的企業的一條新路，團隊修煉與建設學習型組織有何必然聯系，那么，你必須參加。
如果你真的希望知道全球關于有效領導特質是什么并以此來作為準則來修煉自己，那么你必須參加。
如果你真的希望知道你的企業和你本人的管理能力的深與淺，這就是你與你企業的七層修煉的狀態和未來，那么，你必須參加。
如果你真的希望知道你如何才能將自已的企業發展成一家永屹不墜的長青企業、代代相傳，并且你希望知道那些已經經歷百年以上的全球頂尖企業，它們的生存發展之道，它們成功的法則是什么，那么，你必須參加。
課程內容提要
*單元：汽車團隊建設概述
*節：團隊的基本概念
第二節：汽車組織與團隊
1、汽車企業為什么要創建團隊？
（1） 團隊與組織的不同
（2） 外部環境的變化
（3） 現代人的需求變化
（4） “雕塑泥”效應
（5）“霍桑實驗”的人性化啟示
（6）“雷尼爾”現象與留住員工
2、什么是汽車組織病癥？
3、團隊與組織特征的差異與比較。
4、團隊是以怎樣的方式介入組織管理？
第二單元：汽車企業團隊建設實操
*節：團隊文化
1、團隊文化及管理
2、團隊形象與團隊建設
第二節：關于“共享式管理”——現代組織的“雷尼爾”現象
第三節：關于“超級領導”——“韋爾奇式”的價值為導向的領導
第四節：王牌團隊的三大要素項標準
1、聯合的團隊
2、創造的團隊
3、卓越的團隊
第五節：團隊發展階段與領導者角色
1、團隊發展的四個階段及其特征
2、領導者在不同發展階段中所扮演的角色
3、個人成長的不同階段及情景領導
第六節：主要事項
1、創建團隊要關照的四個方面
2、創建團隊要注意的事項
第七節：關于汽車團隊與管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科學性與藝術性
4、團隊管理的“五字訣”
5、團隊建設的阻力和難題
第八節：汽車團隊領導運籌的六個基本原理
一、團隊領導運籌的六個基本原理
1、系統原理
2、整分合原理
3、反饋原理
4、封閉原理
5、能級原理
6、能轉原理
二、團隊管理者要遵從的原則
三、團隊管理法則
第九節：團隊溝通的四個關鍵部分
1、眼界
2、參與
3、資訊分享
4、獎勵與表揚
第十節：關于團隊信任
第十一節：團隊文化的“輪胎效應”
第十二節：團隊與組織文化、人才和流程
第三單元：汽車企業王牌團隊修煉之道
*節：心智修煉
第二節：團隊學習
第三節：自我超越
一、自我超越“三點”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”與“三、一”模式
第四節：共同愿景
第五節：系統思考
第四單元：汽車企業團隊領袖修煉之道
學員反饋
非常滿意，令我在團隊管理方面的知識進入了一個新的臺階。
（北京北星行汽車銷售中心——程凌總經理）
我感覺到成為一名優秀的管理者，必須具有自信心和良好的反應能力。
（廣州市眾合力汽貿有限公司——盧炳泉業務主管）
一次系統的銷售理論與實戰相結合的演練。能夠借此機會認識很多同行的朋友，受益匪淺。
（上海汽車進出口公司——柏云峰業務主管）
參加這次培訓，感受最深的是在銷售隊伍的團隊管理及銷售技巧方面都得到了很大的提高。
。。。
參加對象：總經理、銷售經理、公司管理人員
