《看板管理》
主講：魯老師
1． JIT及時化生產的基本觀念
--- 了解JIT的定義和內涵
--- 了解庫存與JIT的關系
--- T/T節拍生產
--- JIT－實現精益生產
--- 后拉式生產系統
如何達成“0”庫存
搬運的關系
物流的優化
情報系統的建立
2． KANBAN的起源與形式
--- KANBAN的定義
--- KANBAN的起源
--- KANBAN的在生產中的位置
--- KANBAN的各種表現形式
--- KANBAN流程
3． KANBAN的基礎――均衡生產
--- 生產周期的定義和影響因素分析
--- 均衡生產的表現形式
--- 瓶頸和約束理論
--- 運用TAKT time控制生產節拍
--- 運用生產平衡分析提升生產效率
--- 均衡生產改善案例分析
4． KANBAN與平準化生產
--- 設定平準化生產條件
多回引取
工程平衡分析
適應T/T的生產
物料控制
庫存控制
成品與半成品的優化
--- 容器與收容數
5． KANBAN系統管理
--- KANBAN管理的手段
--- KANBAN系統的建立
--- 原單位計算表的使用
--- 工程生產KANBAN
--- 引取KANBAN
--- 采購KANBAN
--- 信號KANBAN
--- 臨時KANBAN
--- 限定KANBAN
6． KANBAN模擬現場運用
--- 現場模擬運用管理
--- 實踐操作
供應商到生產廠到OEM的運用
搬運與引取練習
出貨與店面管理
綜合控制
產線平衡
--- 訂單與生產管理
7． KANBAN改善的工具
--- 現場目視化管理的改善
--- JIT生產的要求改善
--- LAYOUT布局改善庫存改善的工具
8． KANBAN在生產控制過程中的運用
--- 生產KANBAN流程
--- 生產KANBAN規劃的因素和方法
--- 經濟批量的定義和計算
--- 如何設定*/*庫存
--- 車間物流、搬運方式優化
9． KANBAN在物流配送過程中的運用
--- 材料KANBAN流程
--- 運用零件規劃表進行全面規劃
--- 物流器具的選擇和規劃
--- 優化物流配送路線提升物流效率
--- 材料超市的規劃
10． KANBAN擴展運用
--- 采購KANBAN流程
--- KANBAN使用應遵循的原則
--- 收獲的可視化控制方法――看板管理
--- 發貨看板的運用和控制
--- 順序交貨方式的運用
--- ANDON系統介紹
11． KANBAN案例分析（現場模擬）――靈活運用KANBAN管理
12． 測試與總結
--- KANBAN知識運用測試
