《IE（工業工程）管理科學
——動作研究與時間研究實戰技能訓練
主講：陳老師
【課程目的】
加強企業的標準化作業，提高生產效率，降低生產成本；為整個制造提供量化的基準參數。
【課程時間】2 天
【課程大綱】
*部分：動作研究常識認知
*講 ：IE(industrial Engineering)的原動力
IE 的起源與定義
（背景：兩位開山始祖的故事）
? 傳統 IE 與現代 IE
? IE 的本質與原動力
? IE 的兩大核心領域
? IE 工程師的七大先決條件
第二部分：時間研究常識認知
第二講： 標準工時(ST)新概念
? 標準工時的定義與時間的兩大特點;
標準工時確立的六個原則;
使用標準工時的六個目的;
不屬于標準工時范圍的五個方面;
標準工時組成的兩個部份;
標準工時寬裕率的三個組成部份;
標準工時的三種計算方法;
標準工時導入過程中的技巧。
第三講 時間測量的方法與技巧
馬表測量工作的“文房四寶”
（記錄數據的表格范本）
馬表測量工作的“望聞問切”
（ST 系統建立的調查問卷范本）
測量過程中的竅門
測量數據的運算過程與有效數字
測量結果分析與作業技巧評估
（測量過程練習）
第四講：時間研究實戰訓練
通過練習題解決如下問題
? 何為生產節拍及兩大決定因素
? 生產線平衡的三大要素
? 什么是生產線平衡效率
? 什么是平衡損失率
? 通過綜合運算掌握如下管理指標
? 間接人數
? 固有負荷能力
? 無效負荷能力
? 有效負荷能率（稼動率）
? 實際實現負荷
? 工廠綜合能率與生產性
