一、課程大綱
《有效的倉儲物流管理》
主講：牛老師
【課程簡介】
本課程為生產物流實戰課程，主要介紹本田生產物流基本概要知識和能力，通過重點講解以批次、初物管理為核心的納入、在庫、出荷等相關流程達到對本田特有的業務開展方法的理解；實現借鑒、改善、提升。
【課程目的】
理解、掌握本田生產物流管理業務程序、改善手法
借鑒、活用于公司生產經營領域
參加者更有效地開展日常物流管理業務，提升管理水平。
【課程特點】
把握基礎，注重實用，避免常見的枯燥無味的理論灌輸，以“過程”的概念結合實際例子來理解課程中的概念，并通過案例研討掌握實際運用方法。
【課程時間】
二天，12小時
【培訓方式】
n 互動式的培訓
n 小組學習
n 演練討論
n 自我評價
【其他說明】
n 部分案例資料僅供培訓演示
n 培訓資料嚴禁外流
【課程大綱】
*講 本田生產物流基本
1. 推進管理
n 部品、材料發注
n 納入、檢收
n 在庫計劃 在庫管理
n 盤點
2. 荷姿管理 概要
n 必要性 效率、成本、安全、品質
n 標準設定
n 設計、評審、制作
n 流通管理 通用 專用 供應商、工務、現場
n 費用費用負擔原則 新作 補充補修 供應商、工務、現場
n 案例
3. 在庫管理 重點
n 部品保管 搬運方法、品質維持、仕樣變更、標示、批次、初物
n 流動管理 在庫設定 異常預防 盤點
n 保管品質 先進先出 區分管理
n 不良品管理
n 預測展開推進
4. 配送管理
五定原則 :定時、定點、定量、定容、定質
n 計劃管理 月度 日 變更
n 切換管理 機種（色）順位 批次
n 新機種配送管理 區分
n 節拍管理 臺車直供 準內做 外租庫
n 實績管理 欠品四防線 臺車、容器 異常對策
n 例會管理 調度令 緊急放行
第二講 批次、初物管理
n 批次管理 定義 術語 范圍 形式目的原則影響流程圖
n 初物管理 術語 定義 初物的區分 目的 流程 記錄 標識
第三講 工具、手法
n D、S、T—PDCA循環
n CAP-DO
n 五原則解析
n 案例
n NHC
n 庫 存 控 制 案 例
n 改善提案、發現提案
n 事業方針書
n 體制診斷
第四講 配送現狀
n 計劃管理 3天滾動 當日
n 批次配送 訂單 機號 順序
n 欠品管理 預警 補欠
n 上線管理 工位 定限量 成套
n 配送品質 軟化防護 工裝 三惡
n 多維度反思
第五講 配送展望
n 先進物流技術應用
n 供應鏈管理理念導入應用
n SCM
n VMI
n JIT
第六講 推進課題
課題
n 人才育成
n VMI 推動
n Layout規劃
n 臺車、容器、單元化工作標準
n 物流信息化、智能化推進
n 安全 環保
n 效率 成本
