課程受眾：區域經理、營銷經理、營銷總監、中高層管理人員
課程時間：2天（7H/天）
授課方式: 實戰方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋全面演練
課程背景：
狼群是*戰斗力，能在最嚴酷的自然條件下生存的群體。狡詐、勇敢、機智、兇殘、雄心、耐性是它的代名詞，雖然是帶有色彩的貶義詞，但也無可否認，這也是這一群體生命力強的具體體現。 它們在與對手交鋒中，通過精密的分析、布陣、抓住機會，準確攻擊，手法狠毒，一舉把對方全殲，從而打贏一場場生存大戰。
如果將狼的態度與意志移植到企業營銷管理人員的大腦中，將狼群的法則用在我們營銷團隊的運作與管理上，那么我們就擁有了像狼一樣具有超強執行力、目光敏銳、主動出擊、協同作戰、忠于集體的營銷團隊，在市場日異變化的競爭當中無往而不利，讓您的企業超倍速贏利！
課程收益：
打造像狼群一樣具有默契及超強執行力的營銷團隊！
打造像狼群一永不言敗越強自信的營銷團隊！
打造像狼群一樣具有超強溝通意識的營銷團隊！
打造像狼群一樣具有自動自發團隊協作的營銷團隊！
打造像狼群一樣具有團隊使命感的營銷團隊！
打造像狼群一樣具有高度忠誠度的營銷團隊！
課程大綱：
*章：認狼識狼
1、狼自本身
◆ 狼為何物
◆ 狼性法則
◆ 狼性必然
2、狼性解密與運用
◆ 狼性解密與運用——激情無限
◆ 狼性解密與運用——目光敏銳
◆ 狼性解密與運用——耐性十足
◆ 狼性解密與運用——笑對失敗
◆ 狼性解密與運用——先謀后動
◆ 狼性解密與運用——團結協作
◆ 狼性解密與運用——專注目標
◆ 狼性解密與運用——勇于競爭
◆ 狼性解密與運用——勇于承擔
第二章：狼性營銷團隊建設的基礎
◆ 團隊的形成
◆ 團隊發展的四個階段
◆ 如何形成團隊的核心價值觀
第三章：狼性營銷團隊建設的五要素
◆ 目標：共同的愿景和目標
◆ 人員：確定團隊人員
◆ 計劃：周全的行動計劃
◆ 定位：團隊定位
◆ 職權：設定權限
第四章：狼性高效團隊的特征
◆ 相互信任和尊重
◆ 共享的領導
◆ 有效的工作程序
◆ 共同成長
◆ 變革適應性
◆ 持續改進
第五章：狼性營銷團隊打造的利器
◆ 利器之一：溝通能力
◆ 利器之二：激勵能力
◆ 利器之三：時間管理
◆ 利器之四：壓力管理
第六章：關于執行力——綜述
企業常見的執行問題
◆ 文化原因
◆ 管理原因
◆ 人員原因
第七章：建立執行型的狼性團隊文化
◆ 文化導致的執行問題
◆ 執行型文化的建設過程
◆ 執行型文化的建立的關鍵手段
◆ 執行原理圖
第八章：團隊執行力體系模型
◆ 建立簡單而高效的制度執行系統：“三要三化”
◆ 執行的驅動系統：制定目標，層層分解
◆ 執行的職責系統（KPI）： 標準確定
◆ 執行的改善系統：流程改善
◆ 執行效果的檢查系統
◆ 執行結果的考核系統
第九章：中層管理者執行能力
（一）什么樣人才是執行型人才
（二）企業中層管理者執行提升的四要素
（三）管理者執行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任
（四）企業中層管理者在執行中的十條原則
◆ 團隊利益至高無上
◆ 責任制造結果
◆ 沒有任何借口
◆ 說服力就是執行力
◆ 細節決定成敗
◆ 問題就是機會
◆ *次就把事情做對
◆ 簡單、再簡單
◆ 馬上行動
◆ 改善無止境
（五）中層管理者必須領會的執行方針和秘訣
1．執行的八字方針：
◆ 認真*，
◆ 聰明第二
2．執行的十六字原則：
◆ 結果提前，
◆ 自我退后；
◆ 鎖定目標，
◆ 簡單重復！
3．執行的二十四字戰略：
◆ 決心*，
◆ 成敗第二；
◆ 速度*，
◆ 完美第二；
◆ 結果*，
◆ 理由第二
