// 課程背景
近日一則新聞傳遍大家朋友圈，2017年春節前夕，西部一個地級市從事房地產開發十幾年并已小有成就的開發商做了個艱難的決定：關閉公司旗下僅開業了3個月的一個購物中心。“先關了再說，不能繼續虧錢。”這個原本被公司寄予厚望的大型購物商場開業以來，每日客流量十分有限，以每月虧損數百萬元的狀態持續了3個月，加上建安以及早期的裝修、采購等投入，合計占用公司近2億元資金。
這種自殺式的決策絕非個案。在商業地產尤其是商業營業性用房的運營領域，許多城市的購物中心、社區商業都處于舉步維艱的狀態。一些開發商，甚至是以前從事其他行業的投資機構本身不具備開發和運營的能力，在沒有充分準備的情況下馬上進入商業地產。
據贏商網統計的一份數據顯示：目前國內約有70%的商業項目因整體布局先天不足造成失誤或失敗，“整體布局事關商業地產的開發成敗，絕非危言聳聽！“若從根本上忽視商業地產需要制定好策略，缺乏營造一個熱鬧興旺的商業氛圍的能力。如此一來，場面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。
為此，贏才商聯合贏商網推出本次課程，課程由商業地產行業多個成功項目操盤手與核心高管，歷時3年研發，結合深圳皇庭廣場、濟南丁豪廣場、萬達100個商業項目完美經營的頂層實戰經驗，以及2016年實際操盤案例，完美破解大型商業綜合體經營的各項基本功和操盤手法，案例鮮活、方法絕妙，發人深省可立即借鑒。
// 課程課題
解碼商業綜合體的經營之道,如何做到真正旺丁又旺場！
// 主講老師
張老師
· 現任律騰（*）商業機構 總裁（為國內商業輕資產運營管理公司強）
· 贏才商榮譽講師，2015-2016期間，公開課順利開課20余場，學員滿意度極高
· 萬達輕資產經營管理體系奠基人，“4+2商業地產開發模式”創立者
操盤成功的*商業綜合體項目：
深圳皇庭廣場、上海五角場萬達廣場、濟南丁豪廣場、紹興柯橋萬達廣場等30多個項目
// 課程亮點
1、理論夯實，案例*最全面，所舉項目案例均從核心管理層的角度出發，助您系統化學習單項目操盤、多項目管理的頂層設計原則
2、重點講述商業地產項目開業后穩場到旺場的經營心法
3、真實地闡述商業地產項目為什么成功和失敗，講解商業體經營旺場5項基本功與8大加速器
// 課程大綱
一、國內商業項目的經營現狀
二、商業項目經營5項基本功
三、商業項目拉動人流加速器
四、商業項目品牌調整2大加速器
五、商業項目提升客群粘性的終極加速器
六、*商業未來5-10年變革方向
// 行程
day1
08:30-09:00 簽到
09:00-10:20 講師分享
10:20-10:40 中場休息
10:40-12:00 案例分享
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-15:20 講師分享
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00 案例解析
day2
09:00-10:20 講師分享
10:20-10:40 中場休息
10:40-12:00 案例分析
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-15:20 講師分享
15:20-15:40 茶歇
15:40-17:00 互動問答
17:00-17:10 合影留念
// 適合人群
1、商業地產開發公司董事長、總經理及高管
2、商業或物業管理公司高管及中層干部
//主辦方
贏才商，是贏商網旗下專注商業地產行業人才培訓服務，致力于打造商業地產專業優質的組織學習產品和創新學習服務，幫助企業提升專業能力、打造專業團隊。自2010年成立以來，與數千家優秀房企建立了長期伙伴關系。
培訓形式：公開課、項目考察、企業內訓、項目診斷
核心課程：涵蓋商業地產全流程各個節點
