//課程簡介
很多初次投資商業地產的投資人和資管團隊，迫切需求指導籌備期工作的高效實戰打法，*是手把手教、教了就會！截止2016年末，*已開業萬達廣場188個。近幾年，萬達每年新開業廣場30-50個，并且說什么時候開，就什么時候開，從不延期，而且開業時個個“按時、滿鋪、精彩”。可見，萬達的開業效率是行業首屈一指的。萬達人都知道“模塊化”技術，真是支撐萬達“按時滿鋪精彩開業”的秘訣。這套技術在籌備期“好用到不可替代。”2014年，萬達將此技術首次編寫成書公之于眾，收錄于《萬達集團商業地產系列叢書》中。王健林董事長說：“萬達作為商業地產的領軍企業，在商業地產行業摸爬滾打十幾年，積累了豐富經驗，有責任把商業地產的“真經”和盤托出，讓涉足這個領域的企業和從業人士少走彎路，少交學費。這就是萬達出書的初衷。”
本課程杜老師，正是《萬達集團商業地產系列叢書》編委之一，深刻了解這套技術的思路和方法。而且，杜老師在萬達5年期間，正是通過實踐這套技術，率領團隊順利籌建、成功開業了2家萬達廣場。杜老師參考《萬達集團商業地產系列叢書》中相關資料，結合自己豐富的實踐經驗和思考，在原有基礎上進行了一定的創新，增加了杜老師自己獨立研發、行業獨創的教具以及大量實戰案例。課程內容以實戰、實用為重，有趣、有料、干貨滿滿，期待您的加入!
//主講老師
杜老師
現任上海富教企業管理咨詢有限公司董事長、南京智儒投資管理有限公司首席顧問。
職業經歷：
杜老師擁有25年商業經驗，10年總經理經驗、3年區域總經理經驗。
2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經理，將一家“年過半百”的老百貨店一舉打造成長三角地區聞名、全城年輕人購物*的年輕潮流百貨店，建面3萬㎡，年銷售6億。
2011年3月到2016年2月，杜老師加盟萬達集團，在那里工作了整整五年，歷任廣場總經理、區域公司總經理，負責全程籌建、運營了兩家萬達廣場，商業總面積35萬平方米。
其中新北萬達廣場不但實現“按時、滿鋪、精彩開業”，而且超越集團預期，被評為當年開業的*優秀項目。開業以來，新北萬達廣場成為常州市人氣最旺的時尚標桿購物中心，綜合績效始終位于萬達三線城市前列。2014年租賃決策到期招調實現租金增長38.5%；連續五年被評為*優秀總經理；連續三年作為萬達商管系統代表，在年會上向王健林董事長作年會演講；
由于表達和學習、寫作能力出色、教練技能出眾，杜老師同時是萬達內訓講師，《萬達集團商業地產系列叢書》編委之一2014年 ，萬達商管核心崗位標準化課程體系講師之一2015年；
2016年3-10月杜老師加盟江蘇九洲集團，負責九洲新世界廣場的資產管理。短短8個月時間，消滅12000㎡空鋪，將出租率從76%提升至96%，帶領廣場迅速擺脫動蕩，走出培育期，步入成長期。
// 課程大綱
*部分 商業地產概述
一、商業地產概念
1、概念
2、產品屬性
3、商業模式
二、*連鎖商業地產比較分析
1）追求品質——案例：華潤
2）快速復制——案例：萬達、吾悅、寶龍
3）魔方玩家——案例：凱德
4）主力逆襲——案例：月星、宜家、蘇寧
5）場景創新——案例：水游城、中南城
第二部分 商業地產階段特點
一、商業地產營運期
1、營運期三階段
2、營運期組織保障
3、營運期經營策略
二、商業地產籌備期
1、籌備期特點
2、籌備期組織保障
3、籌備期共性問題
第三部分 模塊化是什么？
模塊化技術解決籌備期問題，實現快速精彩開業，好用到不可替代。
一、概念
1、模塊化概念
2、模塊化特點
二、模塊化分類
1、綜合體模塊化
1）8類模板
2）11大節點要素
3）4個基本數據
5）12個模板階段
2、商管籌備模塊化
1）綜合體模塊中商管主責節點
2）商管自控節點
3、裝修管控模塊化
三、支撐模塊化技術運行的管理操作系統
1、信息化計劃管控系統
2、預警和考核
第四部分 模塊化怎么用？
一、模塊化編制方法
1、特色5步法
2、快捷模板法
二、模塊化使用方法
1、6大標準動作
2、3大規范要求
第五部分 影響開業風險點
風險點 1：總控不力
風險點2：商場弱智
風險點3：招商滯后
風險點4：證照缺失
風險點5：二裝延期
風險點6：監管低效
風險點7：審圖冗長
風險點8：工具虛設
風險點9： 管理隱患
風險點10：現金失衡
