課程背景
不管是在過去還是現在的經濟形勢和經營環境中，競爭力的維持都是至關重要的。“成本管理”是豐田公司維持競爭力的重要因素之一。在第2次世界大戰后，豐田曾瀕臨破產，最終雖然免于破產但也因為大幅的人員調整而引發了勞資糾紛。在這一教訓中，[公司長期永續的繁榮]這一意識得到了強化。還有，把“以低廉的成本制造優良的產品”和“強化財務體制”作為重大的課題在豐田生產方式中得以確立。建立標準，發現異常并做出對策，徹底的減少浪費是成本管理活動的基礎，針對活動建立目標，進行評價，并對接下來的行動的一連串的循環可以稱為成本管理的構成，成本管理活動就是不斷地進行這一循環。2014年，世界經濟仍處在調整期，結構改革不到位和需求增長乏力等問題難以根本改觀，內憂外患的境況讓企業進入全面微利時代。為了在競爭中取勝并使公司繼續生存，成本管理是至關重要的。谷唐咨詢結合多年的實戰經驗，亮出成本管理的利刃，幫助企業打造具有競爭力的體質。
課程收獲
1.掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。
2.掌握搭建確實有效的工廠成本管理與控制的體系。
3.找到使生產現場成本管理真正落于實處的秘訣。
4.學會讓公司上下每一個員工愿為公司業績主動控制成本。
5.改變傳統和理論的成本管控方式，學習標桿企業的精益成本管理之道
導師介紹
徐老師
谷唐咨詢資深顧問
國內屈指可數的頂級成本管理實戰專家
徐老師，日本帝京*經濟學學士，中山*嶺南金融學碩士研究生,中山*-花旗基金創業培訓師。企業經營與成本管理咨詢顧問。曾任職于日本化學工業株式會社、豐田汽車公司*投資企業，具有10年以上外資企業管理實戰經驗，對企業成本管理、風險管理、企業價值鏈建設有著豐富的理論知識和扎實的實戰經驗。曾是*某中級車市場冠軍車型的原價企劃與成本管理的中方主要負責人，該車型曾實現當年投產當年盈利數億元的行業奇跡。成功輔導珠三角多家大中型制造類及服務類的企業，提供了先進的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。被譽為“真正能把豐田式成本管理與本土文化完美結合的實戰專家！”
課程大綱
*單元 豐田成本管理 認知篇
1.企業各*需要重新并正確地認識會計財務*的職能與使命
2.豐田企業文化對‘經營系統’的影響
3.財務*如何為企業戰略定位提供不可或缺的支持
第二單元 豐田成本管理 基礎篇
成本概要
1.對成本正確理解的必要性
2.何謂成本？
3.銷售價格與成本的關系
4.成本管理的必要性
5.對于降低成本
6.成本管理的組成
7.成本管理的時間系列關系
8.成本企劃的重要性
成本的種類
1.成本的觀察方法和捕捉方法
2.成本的種類、算出方法、思考方法的區別
3.三種類型的內制成本一覽表
4.成本企劃的流程
5.內制估算成本與工場總費用成本的使用方法
工廠總費用管理的必要性
1.[內外制]的基本的思考方法
2.工場總費用產品成本的位置
3.工場總費用產品成本實績
4.關于成本中心（Ｃ／Ｃ）
5.關于‘直接統計’與‘分配統計’
第三單元 豐田的戰略武器—《巨額利潤的來源-成本企劃》
1.成本企劃的形成與發展
2.生命周期成本管理與成本企劃
3.成本企劃的定位
4.成本企劃的開展方法
5.成本企劃的體系
6.采購*的成本企劃活動
7.成本企劃的推進要點
8.VE/VA
9.售價檢討與成本回答
第四單元 豐田汽車成本改善的實戰手法
豐田成本改善提案實例介紹
成本管理所產生的波及效果
豐田公司如何培養財務人員
以工廠活動為中心成本管理概要及其日常管理
【研修費用】：人民幣880元/人（含培訓費、組織費、交流座談、資料費、餐費）。
【上課時間】：2014年4月26日，上午8：00-9：00簽到；9：00-17：30研修，共7小時
【上課地點】：歡盈生活酒店三樓/東莞市運河東三路一號（博廈橋東，可園斜對面）
【參會對象】：董事長、總經理、副總、廠長、人事管理、品質管理、生產管理、供應鏈管理、倉儲管理、物流管理、采購管理等管理崗相關職位
【 聯系人 】：謝小姐
