工程交付的項(xiàng)目管理

如何成為*的市場(chǎng)產(chǎn)品經(jīng)理

技術(shù)服務(wù)質(zhì)量管理

服務(wù)產(chǎn)品策劃與營(yíng)銷——成功實(shí)現(xiàn)服務(wù)收費(fèi)

大客戶關(guān)系維護(hù)與拓展

產(chǎn)品拓展技巧與實(shí)戰(zhàn)方法

市場(chǎng)營(yíng)銷與策劃

績(jī)效指標(biāo)與績(jī)效管理

目標(biāo)與計(jì)劃管理

秘書職業(yè)化培訓(xùn)

*經(jīng)理的三項(xiàng)專業(yè)修煉

銷售管理實(shí)務(wù)

客戶關(guān)系拓展與銷售項(xiàng)目運(yùn)作

任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

售后服務(wù)盈利模式